Хорошо, что есть время, расстояние и трудности. Порой, именно они дают понять кто Любит, кто Дружит, а кто. не так уж и нужен

Блондинка прибегает к доктору:
— Доктор, помогите! Меня укусил шмель!
— Ничего, сейчас намажем мазью.
— Но как вы его поймаете? Шмель, наверное, уже далеко улетел!
— Да нет же, намажу то место, где он вас укусил.
— Ааааа. Это было в парке, на скамейке под деревом.
— Я помажу Вам ту часть тела, куда вас укусил шмель, и всё пройдёт.
— Ну так бы и сказали, доктор! Шмель укусил меня в палец. Боже, как это больно!
— Какой именно?!
— Откуда я знаю? По мне так все шмели одинаковые.

Дурное и хорошее — их нет. Есть то, как мы решим назвать их сами.

У мужа была привычка подкладывать мне в карман куртки всякие «неожиданные» вещи: то пистолетик детский доставала в магазине, когда лезла за мелочью, то грязный носок вместо платочка, то сухую хлебную корку — он считал это очень забавным… Однажды нашла в своём кармашечке презерватив… это мне уже показалось обидным… Распечатала упаковку, налила туда немного майонезику и положила его в карман мужа с запиской:"Спасибо, дорогой, пригодился". Вечером были ужасные разборки, зато от этой «вредной привычки» не осталось и следа…

[Дилемма узника]

В 1950 году Мелвин Дрешер и Мерил Флуд открыли дилемму узника. Вот ее суть: двое подозреваемых арестованы перед входом в банк и заключены в одиночные камеры. Для того чтобы побудить их признаться в намерении ограбить банк, полиция делает им следующее предложение: если оба будут молчать, они будут приговорены каждый к двум годам тюрьмы. Если один обвинит другого, а тот так и не заговорит, предатель будет освобожден, а хранящий молчание получит пять лет тюрьмы. Если оба подозрева…
… показать весь текст …

[Закон Паркинсона]

Закон Паркинсона (не имеет ничего общего с болезнью, носящей то же имя) гласит, что чем крупнее становится какое-нибудь предприятие, тем чаще оно нанимает неспособных и высокооплачиваемых сотрудников. Почему? Просто потому, что уже работающие на нем люди хотят избежать конкуренции. Лучший способ не столкнуться с опасным противником — брать на работу некомпетентных работников. Лучший способ усыпить в них желание проявлять инициативу — переплачивать. Так руководящие касты обеспечивают себе непоколебимую уверенность в своем положении. Согласно тому же закону, напротив, все, кто полон идей, оригинальных решений или желания улучшить работу предприятия, систематически увольняются. Таким образом, парадокс современности заключается в том, что чем крупнее предприятие, чем дольше оно работает на рынке, тем энергичнее оно отбрасывает динамичные низкооплачиваемые кадры, заменяя их кадрами инертными с непомерно высокой зарплатой. И все это для спокойствия коллектива фирмы.

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему для обозначения размера
бюстгальтеров используются буквы:
A, B, C, D, DD, E, F, G и H?
А — almost boobs (почти сиськи);
B — Barely there (чуть не дотягивают);
С — Can’t complain (грех жаловаться);
D — Damn! (охренеть!);
DD — Double Damn! (вдвойне охренеть!);
Е — Enormous (громадные);
F — Fake (фальшивые);
G — Get reduction (уменьшай скорей);
и наконец
Н — Help me! I’ve fallen and can’t get up (Спасите! Я упала и мне не встать!

5 секретов идеальных отношений
Хочешь построить прекрасные и долговечные отношения? Мечтаешь, чтобы ваша любовь была искренней и безграничной, чтобы она не омрачалась ненужными ссорами и непониманием? Пытаешься сохранить всю свою нежность и тепло к нему? Что же для этого делать?
Вот всего лишь пять составляющих крепких отношений в паре:
1. Доверие. Только на доверии могут строиться и держаться любые отношения. Если его нет, то они быстро покатятся в пропасть. Если не верить друг другу, то не буд…
… показать весь текст …